Advanced Search

Show simple item record

dc.contributor.advisorKeskin, Haliten_US
dc.contributor.authorAda, Ece
dc.date.accessioned2019-07-12T08:47:23Zen_US
dc.date.available2019-07-12T08:47:23Zen_US
dc.date.issued2010en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12469/2655
dc.description.abstractGünümüzde artan rekabet koşullarında firmalar bir yandan pazar paylarını arttırmaya çalışırken diğer bir yandan da maliyetlerini düşürmeyi hedeflemektedirler. Bu yüzden potansiyel müşterilere gereken zamanda gereken ürünleri gereken şekilde ulaştırmak gerekirken, bir yandan da bunu gerçekleştirmek için tedarikçilerle etkin bir şekilde çalışarak gereken hammadde veya malzemeyi gereken zamanda en düşük maliyetle tedarik etmekyönünde bir ihtiyaç ortaya çıkmaktadır. Böyle bir sistemin günümüzün devasa şirketlerindeoluşturulabilmesi ve rekabet düzeylerinin devamlılığının sağlanabilmesi için tedarik zinciri sisteminin kurulması gerekmektedir.en_US
dc.description.abstractAs an economic transformation and entegration process, globalization offers new marketing and competitive opportunities for firms. Firms adopt new management techniques and applications like Total Quality Management in order to effectively exploit such opportunities. In this study the effects of Total Quality Management within the context of Supply Chain Management on firm performance is investigated. To do so, first, the concept of Supply Chain Management is described. After that, the concept of Total Quality Management and the applications of Total Quality Management within the Supply Chain Management are handled. Then, a survey is conducted on manufacturing firms to show the relationships between Total Quality Management within the context of Supply Chain Management and firm performance. The analyse results based on data gathered from 100 manufacturing provide emprical evidence in support of the relationship between most well-known Total Quality management Applications (i) strategic supplier partnership, (ii) strategic customer reltionships, (iii) knowledge sharing level and (iv) the continuity and the quality of knowledge sharing and performans indicators -mainly the financial and the mrketing performance-. And finally it comes to a conclusion with these results.en_US
dc.language.isoturen_US
dc.publisherKadir Has Üniversitesien_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectToplam Kalite Yönetimien_US
dc.subjectTedarik Zinciri Yönetimien_US
dc.subjectRekabetçiliken_US
dc.subjectTotal Quality Managementen_US
dc.subjectSupplier Chain Managementen_US
dc.subjectCompetitivenessen_US
dc.titleTedarik zincirinde toplam kalite yönetimien_US
dc.typemasterThesisen_US
dc.departmentEnstitüler, Lisansüstü Eğitim Enstitüsüen_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.identifier.yoktezid261950en_US


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record