Esra Hamamcıoğlu

Hamamcıoğlu, Esra

Name Variants

Hamamcıoğlu, E.
Hamamcıoğlu, Esra
Hamamcioglu,E.
Hamamcioglu,Esra
ESRA HAMAMCIOĞLU
Hamamcıoğlu, ESRA
Hamamcıoğlu,E.
HAMAMCIOĞLU, ESRA
Esra, Hamamcioglu
H.,Esra
Hamamcioglu, Esra
HAMAMCIOĞLU, Esra
H., Esra
E. Hamamcıoğlu
Esra HAMAMCIOĞLU
Esra Hamamcıoğlu

Job Title

Doç. Dr.

Email Address

esra.hamamcioglu@khas.edu.tr

Main Affiliation

Law

ORCID ID

0000-0001-7646-3616

WoS Researcher ID

GSC-3161-2022

Full item page

Sustainable Development Goals Report Points

SDG data could not be loaded because of an error. Please refresh the page or try again later.

Scholarly Output

18

Articles

9

Citation Count

1

Supervised Theses

8 Scholarly Output Search Results

Now showing 1 - 10 of 18

Adi Ortaklık Sözleşmesinde Şekil
(Marmara Üniversitesi Yayınları, 2016) Hamamcıoğlu, Esra; Hamamcıoğlu, Esra; Karamanlıoğlu, Argun; Karamanlıoğlu, Argun; Law
Adi ortaklık sözleşmesi, kural olarak, herhangi bir şekil şartına tabi değildir. Ancak taraflar iradi olarak şekil şartı öngörebilecekleri gibi adi ortaklığa sermaye olarak getirilen değerlerin devrinin özel hükümler kapsamında şekil şartına bağlılığı düzenlenmiş olabilir. Çalışmamızda, öncelikle şekil kavramı genel olarak incelendikten sonra, adi ortaklık sözleşmesinde şekil ve şekle aykırılığın sonuçları değerlendirilmeye çalışılmıştır.
Yargıtay Kararları Işığında Bir veya Birkaç Yönetim Kurulu Üyesine Toplantı Davetinin Hiç ya da Kararlaştırılan Usule Uygun Yapılmamasının Sonuçları
(2021) Hamamcıoğlu, Esra; Law
Yönetim kurulu kural olarak yönetim kurulu başkanı, başkanın bulunmadığı zamanlarda dabaşkan vekili tarafından toplantıya çağrılır. Çağrı herhangi bir talep olmaksızın başkanın kendiisteği ile yapılabileceği gibi, TTK 397/7 hükmüne göre herhangi bir yönetim kurulu üyesinintalebine de dayanabilir. Toplantıya davet konusunda kural olarak bir şekil şartı bulunmadığından toplantı daveti imza karşılığında elden yazılı bildirim, elektronik posta, noter aracılığı ilebildirim hatta telefonla dahi yapılabilecektir. Ancak toplantı çağrısının kural olarak bir şeklebağlı olmaması, yönetim kurulu üyelerinden birisinin kendisine davetin yapılmadığı yönündekiiddiası karşısında ispat sorunlarına neden olabilecektir. Kanunda toplantı çağrısının ne kadarsüre önceden yapılması gerektiğine ilişkin bir düzenleme öngörülmemiş olsa da, kural olarak sözkonusu çağrının üyelerin katılım haklarına zarar vermeyecek şekilde dürüstlük kuralına uygunolarak yapılması gerekmektedir. Çalışmamızda bir veya birden fazla yönetim kurulu üyesinetoplantı çağrısının hiç ya da usulüne uygun şekilde yapılmamasının, özellikle toplantı ve kararyetersayılarının sağlanmasına rağmen, bu üyelerin katılımı olmaksızın alınan yönetim kurulukararlarına etkisi, öğretideki görüşler ve Yargıtay kararları çerçevesinde tartışılacaktır.
Citation - WoS: 0
Citation - Scopus: 0
Equalization Demand of the Agent and Its Importance in Business Law
(Springer International Publishing Ag, 2020) Hamamcıoğlu, Esra; Law
One of the most important consequences of the agency contract (commercial agency contract) in terms of its termination is the equalization demand of the agent. After termination of agency contract, the agent may request a reasonable equalization demand if he/she has brought the principal new customers or has significantly increased the volume of business with existing customers. Thus, the principal continues to derive substantial benefits from the business with these customers. Equalization demand of the agent (commercial agent) is regulated on an equitable basis. As of this nature, equalization demand of the agent carries a counter-execution nature for the customer portfolio (goodwill) which the agent acquired and the principal may benefit on its own, depending on the termination of the agency contract that establishes continuing obligation. In this respect, the equalization demand does not have the characteristics of compensation theoretically. However, compared to similar provisions, Turkish Commercial Code Article 122 has some differences and it may also need to be amended to clarify some issues. Objectives of this study are to determine the legal nature, conditions, and calculation of the equalization demand. Furthermore, scope of application of this claim includes other contractual relations giving similar monopoly rights unless it is contrary with fairness.
Limited Şirket Genel Kurulunda Yetersayılar
(Seçkin Yayıncılık, 2017) Biçer, Levent; Hamamcıoğlu, Esra; Hamamcıoğlu, Esra; Law
Türk Ticaret Kanunu’nda limited şirket genel kurul toplantılarında uygulanacak yetersayılar bakımından olağan kararlar, önemli kararlar ve şirket sözleşmesinin değiştirilmesine ilişkin kararlar olmak üzere üçlü bir sınıflandırma yapılmış ve her bir durum için farklı yetersayılar öngörülmüştür. Bu çalışmada limited şirket genel kurul toplantılarında uygulanan yetersayılar genel hatları ile incelenmeye çalışılmıştır.
Anonim Ortaklıklarda Tek Borç İlkesine İlişkin Gelişmeler(*)
(2018) Hamamcıoğlu, Esra; Hamamcıoğlu, Esra; Law
Türk Ticaret Kanunu’nun (TTK) 480. maddesinde kanunda öngörülen istisnalar dışında paysahibine anasözleş-me ile dahi pay bedelini veya payın itibari değerini aşan primi ifa dışında bir borç yükletilemeyeceği hüküm altına alınmıştır. Hükümde geçen “borç” sözcüğü kanunkoyucunun bilinçli bir tercihi olup geniş anlamda tüm borçları kapsayacak şekilde kullanılmıştır. Buna göre paysahibinin ortaklığa karşı olan asli ve tek borcu taahhüt etmiş olduğu sermayeyi ifa borcudur. Tek borç ilkesi olarak adlandırılan düzenlemenin gerekçesinin paysahibi-ni belirsiz bir gelecekle ve beklemediği yükümlülüklerle karşı karşıya bırakmamak ve payın devir kabiliyetini sınırlandırmamak olduğu söylenebilir. İlke aynı zamanda anonim ortaklığın tipik bir sermaye ortaklığı olması nedeniyle sahip olduğu temel özellikleri ile de uyumludur. Bununla birlikte, ilkenin kanundan kaynaklanan istis-naları da bulunmaktadır. Yine bazı hususların ilkenin istisnası kapsamında olup olmadığı da tartışılmaktadır. Tek borç ilkesinin anlam ve kapsamının ortaya konulabilmesi bu istisnaların açıklığa kavuşturulması ile mümkündür.
Türk Ticaret Kanunu Madde 376 Kapsamında Anonim Şirketlerde Mali Durum Bozulması ve İyileştirme Önlemleri
(2024) Cebe, Memet Sinan; Hamamcıoğlu, Esra; Hamamcıoğlu, Esra; Erer, Mert; Law
Bu doktora çalışmasında Türk Ticaret Kanunu (TTK) Madde 376 çerçevesinde anonim şirketlerde yaşanan mali durum bozulmaları ve alınabilecek iyileştirme önlemleri kapsamlı bir şekilde incelenmesi amaçlanmıştır. Çalışmada, mali durum bozulması açıklandıktan sonra, mali durum bozulması ile sermaye ilişkisi, yedek akçe ilişkisi, mal varlığı ilişkisi, muhasebe düzeni ilişkisi ortaya konmuştur. Daha sonra mali durum bozulması halleri ve mali durum bozulması halleri olan sermaye kaybı ve borca batıklığın hukukumuzdaki yeri ortaya konduktan sonra mali durumun iyileştirilmesi ele alınmıştır. Akabinde, sermaye kaybı ve alınması gereken hukuki iyileştirme önlemleri ile borca batıklık ve alınması mümkün hukuki iyileştirme önlemleri detaylı bir şekilde ele alınmıştır. Sonuç olarak bu çalışma ile anonim şirketlerin mali durumlarında meydana gelen bozulmalar karşısında zorunlu ve mümkün hukuki iyileştirme önlemlerinin uygulanma süreçlerini detaylandırılarak ortaya konmuştur. Böylelikle, mali yapıyı iyileştirmek ve şirketin varlığını devam ettirmesi için atılması gereken adımlar konusunda hem şirketlere hem de ilgili taraflara yönelik kapsamlı bir çalışma ortaya konmuştur.
Aile Anayasaları ve Anonim Şirketlerde Aile Anayasası Uygulamaları
(2020) Hamamcıoğlu, Esra; Hamamcıoğlu, Esra; Law
Türk Hukukunda aile anayasası olarak adlandırılan metinler, özellikle aile tipi anonimşirketlerde sıklıkla karşımıza çıkmaya başlamıştır. Aile anayasasına ilişkin özel bir hukukidüzenleme bulunmamaktadır. Bu metinlerin asgari zorunlu bir içeriği olmamakla birlikte, aileanayasalarında genellikle aile şirketinin hedeflerine, şirket işleyişinde uygulanacak kurumsalilkelere, hem aile hem de şirket için geçerli olacak temel ilke ve değerlere, aile üyelerininşirket dışındaki faaliyetlerinin sınırlarına, aile üyeleri arasındaki olası anlaşmazlıklarda izlenecek çözüm yollarına, aile üyelerinin şirketi yeni nesillere aktarma sorumluluğuna, pay devirlerine, şirketin yönetimine ilişkin hususlara yer verildiği görülmektedir. Bu çerçevede aileanayasalarına ilişkin örnek metinlerin düzenlenmesi mümkünse de, aile anayasası, her bir aileşirketinin ihtiyacına göre hazırlanacağı için tek tip olarak karşımıza çıkmayacaktır.Aile anayasaları şirket kuruluşunda hazırlanan şirket anasözleşmeleri ile karşılaştırıldığındahukuki niteliği, içeriği, şekli, metnin etki ve işlevleri, değiştirilme usulü, bağlayıcılığı gibi temelhususlarda büyük farklılıklar taşımaktadır. Aile anayasalarında yer alan ayrıntılı düzenlemelerinşirket anasözleşmelerine yansıtılıp yansıtılamayacağı, yansıtılabilmesi durumunda korporatif etkiye sahip olamayacakları TTK düzenlemeleri doğrultusunda değerlendirilmeye muhtaçtır.Çalışmamızda öncelikle aile şirketleri hakkında kısaca bilgi verildikten sonra, aile anayasalarının amacı, hukuki niteliği, bağlayıcılığı, aile anayasalarında yer verilebilecek düzenlemeler ve bu düzenlemelerin anonim şirketler hukuku özelinde yaratabileceği etkiler, mukayeseli hukuk da dikkate alınarak incelenecektir.
Anonim Şirketlerde İmtiyazlı Pay Sahipleri Özel Kurulu
(2024) Çakır, Selenay Girit; Hamamcıoğlu, Esra; Hamamcıoğlu, Esra; Law
ETTK'nin 401. maddesine karşılık TTK'nin 'imtiyazlı paylar' başlıklı 478. maddesinde imtiyazlara ilişkin daha ayrıntılı hükümlere yer verilerek ETTK dönemindeki tartışmalara son verilmesi amaçlanmıştır. Bu kapsamda TTK'de öngörülen imtiyaza ilişkin ayrıntılı hükümlerle ETTK dönemindeki tartışmalara son verilip verilemediğinin, TTK'de öngörülen imtiyaza ilişkin hükümlerin yeni tartışmaları da beraberinde getirip getirmediğinin tespit edilebilmesi ve imtiyaza ilişkin TTK m. 478 hükmü ile imtiyazlı pay sahipleri özel kuruluna ilişkin TTK m. 454 hükmünün öğretideki görüşler ve Yargıtay kararları ışığında ayrıntılı olarak ele alınabilmesi için tez konumuz 'Anonim Şirketlerde İmtiyazlı Pay Sahipleri Özel Kurulu' olarak seçilmiştir. Tez çalışmamız üç ana bölümden oluşmakta olup birinci bölümde, konunun temelini oluşturan imtiyazlı pay kavramının tanımına, imtiyazlı pay çıkarılmasında hakim olan esaslara, imtiyazın benzer kavramlar ile arasındaki ilişkiye ve imtiyazın türlerine yer verilmiştir. Tez çalışmamızın ikinci bölümünde ise İPSÖK kavramı, İPSÖK'ün amacı ile hukuki niteliği ve İPSÖK'ün hangi hallerde toplanmasının gerektiği hangi hallerde ise toplanmasına gerek olmadığı detaylı olarak açıklanmaya çalışılmıştır. Akabinde İPSÖK'ün toplanması ve karar alması konuları üzerinde durulmuştur. Tez çalışmamızın son bölümü olan üçüncü bölümde ise İPSÖK kararlarının hukuki etkisi ve hükümsüzlüğü konuları düzenlenmiş olup İPSÖK kararlarına karşı hukuki korumalara yer verilmiştir.
Limited Şirkette Oyda İmtiyazlı Paylar
(Kadir Has Üniversitesi, 2019) Demirbay, Hakan; Hamamcıoğlu, Esra; Hamamcıoğlu, Esra; Law
'Limited Şirkette Oyda İmtiyazlı Paylar' adlı tez çalışmamızda, limited şirket pay sahibini en önemli haklarından biri olan oy hakkı ile oy hakkında imtiyaz kavramı inceleme konumuzu oluşturmaktadır. Çalışmamızın ilk bölümünde esas sermaye ve esas sermaye payı kavramından bahsedildikten sonra pay sahibinin sahip olduğu haklardan bahsedilecek ve bu haklardan olan katılma hakları incelenecektir. Oy hakkından da bu başlık altında bahsedilecektir. İkinci bölümde imtiyaz kavramı ve oy hakkında imtiyaz kavramı üzerinde durulduktan sonra son bölümde imtiyazlı pay sahipleri özel kurulu incelenecektir.
Yönetim Kurulu Krizleri ve Çözüm Yolları
(Kadir Has Üniversitesi, 2021) Metin, Umut; Hamamcıoğlu, Esra; Hamamcıoğlu, Esra; Law
Board of Directors may face various disputes or disagreements. These disputes or disagreements may turn into crises which negatively affect the normal functioning of the board. As the crisis deepens, Board of Directors could have difficulties in fulfilling its function. Moreover, a step further from the crisis, Board of Directors might even be locked up. Conflicts of interest among shareholders are known as the most common cause of the board of directors crisis and/or deadlock. In event of a deadlock, Board of Directors, a body should always be able to function, cannot hold meetings or make decisions anymore. The deadlock of board of directors, may lead the entire company to be locked down whereas the company may encounter the possibility of dissolution and liquidation. At this point, unlocking the crisis as quickly as possible is vital for relevant competent persons of the company. Therefore, measures should be taken in the company's articles of association against Board of Director crisis and/or deadlock. One-person Board of Directors model and support of Advisory Board to Board of Directors is the model we recommend against the risk of locking. Legal texts such as shareholder agreements and family constitutions for family companies should include measures regarding deadlock. If a deadlock has occurred in spite of precautions, first of all, Board of Directors and internal remedies should be implemented. If such methods are not sufficient enough, Alternative Dispute Resolution (ADR) methods should be regarded as the first stage of external intervention. Effective and rapid solutions can be achieved against deadlocks via mediation. "Med-arb" or "Arb-med" could be also utilised. Arbitration is also a way and in this way; "expedited (fast-track) arbitration" procedure is more suitable for corporate deadlocks. Litigation, as the last possibility that we propose, could also be applied to unlock or even break the lock, since it contains the risk of dissolution and liquidation of company in some cases. In courts, termination action based on the absence of organs and especially termination of the company with a valid reason are the types of cases that may provide a solution. Especially termination of the company with a valid reason is more suitable for crisis and deadlocks, and also grants strategic results. In addition to these, it has been questioned in this study whether Board of directors possibly benefit from artificial intelligence in the operations and whether AI can be attributed a person-status as a member of Board of Directors. The effects of this issue on the responsibility of the members of Board of Directors have been analysed.