Kobi`lerde Kriz Yönetimi, Oluşabilecek Sorunlar ve Sorunların Giderilmesi için Uygulanabilecek Stratejiler

dc.contributor.advisor Şengün Ucal, Meltem en_US
dc.contributor.author Kahya, Mehmet Enis
dc.contributor.author Ucal, Meltem
dc.contributor.other Economics
dc.date.accessioned 2020-08-10T10:16:42Z en_US
dc.date.available 2020-08-10T10:16:42Z en_US
dc.date.issued 2008 en_US
dc.department Enstitüler, Lisansüstü Eğitim Enstitüsü, İşletme Ana Bilim Dalı en_US
dc.department-temp Kadir Has University : Graduate School of Social Sciences : Business Administration  en_US
dc.description.abstract KOBİ'ler, ülkemiz ekonomisinin dinamik birimleri olarak ekonomik ve sosyal sisteme olan katkıları nedeniyle, son yıllarda önem kazanmaya başlamışlardır. Toplumun tüm kümesini kapsayan ve her yerleşim birimine yayılmış olan KOBİ'ler, gerek kendi iç yapıları gerekse de dış çevreden kaynaklanan pek çok sorunla iç içe yaşamaktadırlar.Bu çalışmada kriz işletmeler için beklenilmeyen bir durumdur. Fakat gerçekte kriz bir süreçtir. Bu süreç içerisinde, KOBİ'ler farklı faktörlerin etkisi altında kalarak daha yüksek ölçüde belirsiz ve riskli bir ortamda faaliyetlerini sürdürmek durumunda kalmaktadırlar. Bu durum işletmeler açısından, örgüt içerisinde de krizlerin ve beklenmedik olumsuzlukların ortaya çıkamasına yol açmaktadır. Krizlerin olumsuz etkilerini azaltmak veya olumlu sonuçlara yol açabilecek şekilde yönetmek önemli bir avantaj olarak görülmektedir. Kriz yönetiminde etkin ve belirleyici unsurun krizin önceden tahmini ve doğru yönetsel kararların zamanında alınmasıdır. Bu nedenle; işletme sahipler ve/veya yöneticileri stratejik düşünce perspektifine sahip olmalı ve krizden en az zararla çıkabilmek için iç ve dış çevresinin analizini doğru biçimde yapabilmelidirler.Ülke ekonomisindeki durgunluk, yüksek enflasyon ve istikrarsızlık ve sık sık başvurulan değişen ekonomik tedbirler, sürprizleri genellikle tahmin edemeyen ve devlet tarafından yeterli danışmanlık hizmeti görülmeyen KOBİ'lerde başarısızlığa ve performans düşüklüğüne yol açabilmektedir. Bir kısmı bu sorunların üstesinden gelemeyerek ekonomik ortamdan çekilmekte, bir kısmı da yaşam mücadelesine devam edebilmektedir. Bununla birlikte, gelişmeleri ve değişmeleri yakından izleyebilen KOBİ'ler pek çok fırsatı değerlendirerek önemli avantajlar elde edip, büyüyüp gelişebilmektedirler. en_US
dc.description.abstract SME (Small and Medium Sized Enterprises) have gained a lot of credit over the last years as dynamic units of Turkish economy for their economical and social input to the system. SME, which are spread among whole society including every settlement, experience many problems generated from both their internal structures and external environment.This paper addresses crisis as a concept which brings up several unexpected concequences to SME. In fact, crisis should be considered as a process but not a result. Througout this process, enterprises under the influence of various factors have to keep up their essential activities in a more challenging and imperceptible environment. From the enterprises point of view, this condition causes internal crisis and unexpected negative cases to appear within the small and medium sized enterprises. To reduce negative effects of crisis or manage in a manner that causes positive consequences is seen as a considerable advantage. Estimation of crisis and taking suitable managerial decisions at the right time are effective and decisive components of crisis management. As a result of this, managers or owners of these businesses must have a solid perspective of strategic thinking and have the ability to analyse the external and internal environment to minimize the destruction of any anticipated crisis.The economical dullness in one country, high inflation, instability and frequent shifts in economical measures can create failure and low performance results in SME which fail to anticipate surprises and take inefficient consultancy from the state. Moreover, some SME that can trace the changes and development in the field can benefit highly from these opportunities and expand their size by gaining important advantages. en_US
dc.identifier.uri https://hdl.handle.net/20.500.12469/3131
dc.identifier.yoktezid 226486 en_US
dc.language.iso tr en_US
dc.publisher Kadir Has Üniversitesi en_US
dc.relation.publicationcategory Tez en_US
dc.rights info:eu-repo/semantics/openAccess en_US
dc.subject KOBİ en_US
dc.subject Kriz en_US
dc.subject Kriz yönetimi en_US
dc.subject Stratejik analizler en_US
dc.subject Stratejik düşünce en_US
dc.subject Crisis en_US
dc.subject Crisis management en_US
dc.subject SME en_US
dc.subject Strategic analyses en_US
dc.subject Strategic thinking en_US
dc.title Kobi`lerde Kriz Yönetimi, Oluşabilecek Sorunlar ve Sorunların Giderilmesi için Uygulanabilecek Stratejiler en_US
dc.type Master Thesis en_US
dspace.entity.type Publication
relation.isAuthorOfPublication 8d23b4f1-410d-472f-97a7-094fee48fd4a
relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery 8d23b4f1-410d-472f-97a7-094fee48fd4a
relation.isOrgUnitOfPublication c7c3d3ed-3819-4066-adbd-b0a2bbda3041
relation.isOrgUnitOfPublication.latestForDiscovery c7c3d3ed-3819-4066-adbd-b0a2bbda3041

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
KOBİ'lerde Kriz Yönetimi Oluşabilecek Sorunlar Ve Sorunların Giderilmesi İçin Uygulanabilecek Stratejiler.pdf
Size:
954.79 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:

Collections